7月14日-15日，科林电气2023年年中工作会在南湖召开，会议回顾了上半年各部门、事业部、子公司的主要工作，认真分析研判了当前面临的发展形势，全面总结了公司战略推进情况，并就下半年主要经营工作进行安排部署。

会议激发了干劲、凝聚了力量、展示了风采，号召全体科林人继续围绕战略落地开展工作，锚定经营业绩目标，交出绩效考核亮眼成绩单，合力谱写跨越发展的新篇章，为全球电力事业的蓬勃发展作出新的更大贡献！

张成锁董事长指出，上半年，公司各部门科学推进、统筹协调，全力推进公司战略目标达成，合同额较同期大幅增长，大合同、大订单不断涌现，各省网招标中标率明显提高，传统产品继续保持行业优势，新的产品在新的市场表现抢眼，社会影响力和企业实力大幅提升。

针对下半年具体工作，张成锁董事长提出四点要求：

01要继续做好夯实发展的事。发展是解决一切问题的基础和关键。公司要继续以市场为导向，以客户为中心，准确把握市场节奏，做好单项突破和重点突破，让合同更优质，让市场更理性，让方向更明确。

02要继续做好赋能创新的事。创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。创新已成为科林最大标识、最大动能和最大潜力。公司要始终坚持把创新放在核心地位，继续加大投入，创新应用、创新技术、创新服务。

03要继续做好降本增效的事。成本控制是企业管理的关键，是保证企业盈利可持续发展的前提，要进一步认识降本增效的重要意义，辩证地看待降本增效，以积极的心态采取有效的措施攻坚克难。

04要继续做好干部成长的事。领导干部是企业发展的中坚力量。领导干部务必把稳“思想之舵”，树立大局、冲锋一线；务必筑牢“忠诚之基”，树立人才观、学会共同成长；务必补足“精神之钙”，克制欲望、坚持长期主义。

会上，公司领导先后进行了即兴发言，战略小组成员分别对战略相关工作进行了重点汇报，人力资源部宣读了公司上半年经营数据，各部门以ppt形式汇报了上半年工作和下半年工作计划、回答相关部门提问的问题。

全体与会人员以“聚势致远、驭变谋新”为主题，选择不同议题进行了激烈的讨论，采取“ORID焦点呈现法”，大家突破部门局限，结合国内经济形势和部门实际，用扎实的数据、生动的事例，深入浅出阐述了内容观点，首席学习官汇报各组讨论成果。

在会议最后，销售精英、公司新生力量等团队依次登台做即兴发言，他们热情饱满，豪情满怀，赢得了领导们阵阵掌声。全体与会干部表示将继续抢抓机遇、攻坚克难，撸起袖子加油干，确保完成年度各项目标任务。

审视世情国情，笃定信心恒心。全体科林人将继续勠力同心、踔厉奋发，下更大决心、拿更大勇气、花更大气力，落实战略部署、推动创新发展，为公司全年经营发展交上一份亮丽答卷。