南方电网公司2022年配网设备第一批框架招标中标2.45亿元，国家电网有限公司2022年第三十批采购电能表项目中标1.5亿元，华润山海关区38MWP屋顶分布式光伏发电项目EPC总承包工程中标1.43亿元……这一个个喜讯，不仅仅是前方销售人员的战绩，同样也是运营中心做标人员最自豪的战果，这源于运营中心拥有着一套健全的、适合本部门运行的“理论系统”。

在公司快速发展之下，运营中心标书部在武拴娥武总带领下，做足部门内部提升工作。一直坚持着举办各项提升员工素质和发展员工能力的活动，包括部门内部培训课，每季度一分享的质量分析会和经验分享会，还有两周一次的工作微创新……

运营中心许欣童作为部门内部培训课的负责人，在年初就制定好了培训计划，今年不同于以往，针对不同人群有不同的培训，增加了很多针对新员工的课程，课程之后会有考试，目的是看新员工对此课程是否有所收获，以及课程是否需要加以改进。可谓“学然后知不足，教然后之困惑”。

以部门经理为首的质量分析会，一个季度内如有不尽人意的标书问题时，在此大会上做分析，思考原因，是流程问题还是做标人员考虑不周，针对问题寻求最佳解决办法，从而做出改进措施。同样一季度一开的还有经验分享会，每个人在做标过程中遇到的重点难点，以及最终的解决办法都在此次会议中作为经验分享给大家，分享内容涉及个别项目试验报告、业绩的放置、各大网站上传标书时的注意事项等，与标书息息相关的事项。最后由运营中心经验分享负责人张江丽做总结形成书面材料做共享，如遇此类问题可供查阅。

在运营中心总经理刘国军刘总带领下，两周一次的工作微创新已经进行了六年之久。有了这些大大小小的创新，才足以支撑我们日益增长的标书任务。还有一年两次的公司级创新评选，每一次都积极申报，在持续创新中寻求更大发展。在今年上半年申报的两个工作方法改善型创新《打造高效、智能化投标数据分析体系》和《函数引领智能化办公革新》均获公司二等奖奖项，同时在此次评比中，运营中心还荣获了“创新改善组织奖”。

遇到问题就思不足、做优化，遇到难题就寻方法、提效率，是我们整个运营中心的一致方向。运营中心全体上下凝聚核心力量，保质保量完成标书任务，以拼博进取之精神，为项目中标全力以赴！